作者：cfsbcn 編輯：中國廚房設備網(wǎng) 來源：www.2155222.cn

【中國廚房設備網(wǎng)】菜品質(zhì)量作為餐飲企業(yè)價值鏈中體現(xiàn)餐飲企業(yè)核心專長的重要一環(huán)，使得傳統(tǒng)企業(yè)的運營模式中，無不以選擇人品、技術過硬的廚師隊伍為依歸。然而，由于這種選擇難以考量，眾多的不確定因素使得這種選擇充滿了不確定性與風險，試錯般的選擇注定了低成功率與髙成本。首先，經(jīng)營者通常缺乏對經(jīng)營定位的探究，而把希望寄托在廚師身上，因為目標不清晰，即使找到好的也不見得 “對”，因為客觀上要求廚師不僅技術好、手藝精、人品好，還要有市場意識，本就不切合實際，在經(jīng)營者不清楚怎樣才是正確時，廚師們即使把事做得很漂亮 也只能事倍功半。其次，廚師的選擇通常是先找到廚師長，由廚師長組建廚師團活躍，使得試錯的機會更難把握了。

應對這種種不確定，明智的經(jīng)營者會選擇擁有成熟體系的專業(yè)公司，更多的是在市場上選擇那些取得成功的餐飲企業(yè)廚師，于是烹而優(yōu)則包便大行其道，成了許多有過成功樣板的廚師的職業(yè)生涯發(fā)展道路。然而，這種選擇多數(shù)并不成功是盡管出品是餐飲企業(yè)經(jīng)營的必要條件，但絕非充分條件，歷來是各企業(yè)造就名廚，而非名廚成就各企業(yè)；二是成功的樣板企 業(yè)，得益于廚師選擇試錯的成功或該企業(yè)的糾錯能力，對其他的企業(yè)不存在復制 的成功性，仍需面臨再次試錯的風險。畢竟，現(xiàn)今的廚師沒有了傳統(tǒng)的師承積累，在烹而優(yōu)則包之下，在組建新的廚師隊伍時仍然只能進行試錯式的選擇。這些問題，餐飲企業(yè)管理者并非不明白，只是似乎除此之外沒有了更好的辦法。

正是這種試錯式的運營模式導致了餐飲經(jīng)營的困境，更難以進行知識管理， 標準化常常無法落實，使得作為餐飲制造業(yè)特質(zhì)的生產(chǎn)方式與管理組織嚴重落后于行業(yè)的發(fā)展。突破餐飲業(yè)宏觀與微觀層面困境的運營模式需要達到以下目標：具有引導廚師烹飪技藝加強與提高的機制；烹飪標準化成為廚師的自覺行為；烹飪技藝標準化成為市場選擇與廚師的發(fā)展選擇。顯然，要達到上述目標，既有的運營模式難以適應，需要運營模式的創(chuàng)新。其實，真正有助于中國烹飪大步邁向標準化進程的恰恰是廚師。問題在于迄今為止，標準化模式從來都沒有選擇以廚 師為中心。眾所周知，任何一項事業(yè)、一個企業(yè)，能否發(fā)展、能否成功的因素不外乎戰(zhàn)略、運營、人員三個方面。如果說標準化是中國烹飪發(fā)展事業(yè)中的運營的 話，那么執(zhí)行運營的人必是廚師，除非標準化成為廚師的自覺，否則標準化之路 將舉步維艱，其實，那些先行一步的企業(yè)仍然靠的是廚師實現(xiàn)的。問題在于戰(zhàn)略的選擇，即如何做正確的事，如何讓承繼中國烹飪傳統(tǒng)技藝的廚師們把事做正確？為此，我們需要建立新的商業(yè)模式。

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