都說“水滴石穿”。在中國高端廚電市場上，方太則將這種精神演繹到極致。

隨著2013年中國廚電產(chǎn)業(yè)全面落幕，整個產(chǎn)業(yè)的品牌競爭格局、市場份額占比等關(guān)鍵數(shù)據(jù)也全面“落定”。來自第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)中怡康的市場監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示：截止2013年底，方太以零售量占比36%、零售額占比44%的絕對領(lǐng)先優(yōu)勢，實現(xiàn)了在中國高端廚電市場上的“十連冠”。其中，在零售額占比上，方太的份額比排名第二至第四位企業(yè)的市場占比總和還要多，釋放出這家廚電霸主的領(lǐng)先優(yōu)勢。

為什么又是方太稱霸中國高端廚電市場?這家企業(yè)到底憑什么在過去十年間，一直牢牢穩(wěn)居中國高端廚電市場第一?

“最近幾年來，家電行業(yè)最熱門的話題就是‘轉(zhuǎn)型升級’，但是對于方太來說，我們從進(jìn)軍廚電行業(yè)的第一天起，就一直在堅持高品質(zhì)制造、堅持科技創(chuàng)新驅(qū)動、堅持用戶需求思維、堅持服務(wù)高端市場。也可以說，在方太，每一天都在謀求轉(zhuǎn)型升級，不是同行逼著我們變，而是來自快速變化的市場和消費者需求，讓我們必須要跟上時代發(fā)展的潮流，引領(lǐng)高端廚電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。”

透過方太集團(tuán)副總裁孫利明上述的一番話，或許我們可以從中尋找到方太稱霸高端廚電十年來的“真功夫”——從創(chuàng)立之初就確立了互聯(lián)網(wǎng)時代才形成并統(tǒng)一的“用戶思維”、面對快速變化競爭白熱化的市場競爭牢牢堅守高端市場不動搖、跳出單一的產(chǎn)品、技術(shù)、營銷競爭直擊綜合科技創(chuàng)新能力打造。

綜合來看，方太之所以能實現(xiàn)連續(xù)十年的真正領(lǐng)跑，其核心就在于建立了一個基于品牌化大企業(yè)的產(chǎn)品和科技雙驅(qū)動的差異化用戶思維，從而真正保證了整個企業(yè)可以在一個正確的道路上不斷地壯大自己，同時吸引越來越多的同行和對手參與進(jìn)入，最終在將整個高端廚電的蛋糕“做大做強(qiáng)”同時，也實現(xiàn)了自身在廚電產(chǎn)業(yè)市場份額的穩(wěn)步顯著提升。

那么，方太上述一系列“真功力”的動力源泉又來自哪里?又是一種什么力量和源泉可以讓方太不受外界干擾和誘惑，從而一直堅持自我判斷和自我壯大?

方太集團(tuán)董事長兼總裁茅忠群曾在多個場合強(qiáng)調(diào)，“方太是一家以使命和愿景為驅(qū)動的企業(yè)，我們不是以一時的規(guī)模最大、效益最高為追求，而是堅持一個使命，那就是‘讓家的感覺更好’，為消費者提供高品質(zhì)的廚房生活，我們現(xiàn)在所做的一切，都是朝著這個目標(biāo)不斷邁進(jìn)。”

回顧整個中國家電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程也不難看出，當(dāng)前處在各個領(lǐng)域“數(shù)一數(shù)二”的企業(yè)，無一不是贏在堅持自我的發(fā)展目標(biāo)，不受外界的多元化利益誘惑，不受競爭對手一時的規(guī)模和利益左右，而是堅持自我完成和提升，強(qiáng)化產(chǎn)品力、品牌力、創(chuàng)新力的打造，堅持以用戶需求為發(fā)展方向，在企業(yè)、市場和用戶之間通過產(chǎn)品建立起一個價值溝通交流的平臺，最終為消費者帶來利益的最大化，從而實現(xiàn)自我發(fā)展壯大的戰(zhàn)略驅(qū)動。