一直以來廚電市場都是家電圈中的一抹亮色，盡管如此，行業(yè)內(nèi)部卻少有破百億的企業(yè)。產(chǎn)業(yè)集中度低、勢頭好是廚電行業(yè)的兩大特點，不過在如今的環(huán)境下廚電企業(yè)卻沒有向低端化、打價格戰(zhàn)的趨勢，而是始終保持高端化定位。那么，廚電行業(yè)的競爭格局究竟是怎樣的呢?

行業(yè)分散度高，卻不打價格戰(zhàn)

在廚電行業(yè)近千億的市場范圍內(nèi)，分布著眾多的相關(guān)品牌。據(jù)不完全數(shù)據(jù)統(tǒng)計，截止到2016年，國內(nèi)廚電市場在售品牌數(shù)量已經(jīng)達到577個，遠遠超出洗衣機、冰箱、空調(diào)和電視等家電產(chǎn)品的品牌在售數(shù)量。大量新晉品牌的涌入，在迅速做大“廚電經(jīng)濟”的同時，也埋下了價格戰(zhàn)的隱患。

然而奇怪的是，從總體來看方太、老板、華帝、美的等一線品牌并未出現(xiàn)價格戰(zhàn)的現(xiàn)象。究其原因，主要是由于廚電企業(yè)堅持高端智能廚電發(fā)展戰(zhàn)略，搶占高端消費人群。而相應(yīng)的中低端企業(yè)由于技術(shù)和市場占有率等原因所限無力與之競爭，因此存留了廚電行業(yè)較高的毛利。

“土著”品牌定位精準(zhǔn) 直指百億

廚電行業(yè)，事實上也是廚房電器的統(tǒng)稱，具體到每一個細分類目上，不同的廚電品牌都有不同的側(cè)重點。譬如，老板、方太、華帝、美的在煙機和灶具的零售方面所占的比重加起來都超過了細分行業(yè)總和的一半。這與其相應(yīng)的品牌實力和定位息息相關(guān)。

作為廚電上市公司“白馬股”的老板電器，2016年營收57.9億元，凈利潤12.1億元。在過去幾年每年保持著30%以上的高速增長背景下，公司一方面專注吸油煙機的單品冠軍;另一方面則積極拓展對廚房的產(chǎn)業(yè)布局。從某種角度來看，擴大在煙灶消的市場份額占比是老板電器成就百億的重要支撐。

在傳統(tǒng)煙灶消市場蛋糕和競爭格局已經(jīng)相對穩(wěn)定的背景下，華帝所占據(jù)的地位自然是比較重要的，在此基礎(chǔ)上，它也在著力提升其他品類所占比例。以上三家企業(yè)都有自身準(zhǔn)確的定位和發(fā)展重點，對于百億目標(biāo)的實現(xiàn)期限也不斷提前，就廚電行業(yè)現(xiàn)狀來看，實現(xiàn)起來并不算困難。

跨界搶食 勢不可擋

說起美的、海爾，它們與華帝、方太并不相同，因為同屬于綜合性的家電巨頭，美的與海爾化身為廚電行業(yè)的跨界者，搶占市場地位。雖然在每一個類目下所占的比重都不算高，但綜合起來就顯得十分驚人了。

最近三年來，以美的、海爾為代表的兩大綜合性家電巨頭，對于廚電行業(yè)的投入力度，以及業(yè)務(wù)愿景最具代表性。從去年開始，海爾集團拿5大品牌的力度要征戰(zhàn)廚電市場;美的集團也開始加大對煙灶消業(yè)務(wù)上的營收占比。可以說，海爾平臺優(yōu)勢與多品牌拉力，對于規(guī)模上的做大很有幫助;美的營銷落地和突破能力，以及聯(lián)手微波爐、洗碗機等多品類協(xié)同優(yōu)勢，也不容小覷。

以熱水器為例，無論從零售額還是零售量上看，美的海爾兩大跨界巨頭都占據(jù)30%以上的份額，這個發(fā)展態(tài)勢不可謂不迅速。當(dāng)然，這得益于兩家的全面布局，同時也與廚電傳統(tǒng)企業(yè)定位輕重有別有所關(guān)聯(lián)。值得一提的是，除了國內(nèi)品牌跨界，像國際品牌A.O.史密斯這樣的熱水器企業(yè)，在熱水器領(lǐng)域所獲得的成就也是不可小覷的。零售額占比居然達到26.1%，實在令人驚訝!

總體來看，廚電行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出多元化競爭的態(tài)勢。一線品牌方太、老板、華帝、美的、海爾等紛爭不斷，卻也在不斷向著更廣品類上發(fā)展，二三線品牌競爭力孱弱而又深陷價格戰(zhàn)和技術(shù)壁壘中無法自拔。業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，未來廚電行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度將不斷提升，最終極有可能形成寡頭經(jīng)濟，當(dāng)然，在這個過程中，國內(nèi)外跨界品牌的入侵與競爭也是在所難免的。廚電企業(yè)如何穩(wěn)定價格保障利潤，或?qū)⒊蔀楦匾淖h題。