作者：www.2155222.cn 編輯：中國(guó)廚房設(shè)備網(wǎng) 來源：互聯(lián)網(wǎng)

【中國(guó)廚房設(shè)備網(wǎng)】電商的快速發(fā)展帶來了物流的快速發(fā)展，經(jīng)營(yíng)品類多，但是由于多家快遞公司不完善，且自建成本較高，讓電商企業(yè)大傷腦筋，而傳統(tǒng)企業(yè)物流還是走貨運(yùn)一波一波有規(guī)律的到達(dá)零售店，這樣的好處就是集中發(fā)貨，集中采購降低物流成本，但是由于電商的市場(chǎng)份額越來越大，也直接影響到傳統(tǒng)物流的數(shù)量和周期，所以說電商自建物流與傳統(tǒng)商業(yè)物流如果各自發(fā)展都將重復(fù)建設(shè)，且運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本居高不下，下面我們來單獨(dú)分析．
　　一．電商現(xiàn)有物流幾種方式．
　　１．自建倉儲(chǔ)，與第三方物流合作．從廠家或者渠道商集中采購，到自建倉庫，在銷售后進(jìn)行打包，派發(fā)給第三方物流，利用第三方物流體系層層周轉(zhuǎn)最后達(dá)到消費(fèi)者，通過定期與物流公司結(jié)算，通過銷售帶動(dòng)倉儲(chǔ)，避免大規(guī)模進(jìn)貨后造成擠壓．
　　優(yōu)勢(shì)：利用第三方成熟的物流體系成本較低且資金周轉(zhuǎn)率較高，覆蓋較廣，可以快速實(shí)現(xiàn)銷售及貨物到達(dá)，庫存集中管理風(fēng)險(xiǎn)小．
　　劣勢(shì)：供應(yīng)商庫存不穩(wěn)定或者進(jìn)貨數(shù)量少增加成本，部分地區(qū)不能送達(dá)，即使能送達(dá)成本高，時(shí)間長(zhǎng)；層層周轉(zhuǎn)增加商品損壞和丟失風(fēng)險(xiǎn)，快遞服務(wù)無法控制，快遞時(shí)間無法控制引起退貨風(fēng)險(xiǎn)增加，客戶收到貨不能驗(yàn)貨增加信用風(fēng)險(xiǎn)．
　　２．自建倉儲(chǔ)加物流．從供應(yīng)商統(tǒng)一進(jìn)貨到自建倉儲(chǔ)，需要設(shè)定常規(guī)庫存，通過自建物流體系層層周轉(zhuǎn)，達(dá)到最底層派送點(diǎn)后由自有派送人員送貨上門．
　　優(yōu)勢(shì)：通過自己掌控物流在商品周轉(zhuǎn)及派送環(huán)節(jié)提升服務(wù)質(zhì)量，配送時(shí)間可控，減少貨物丟失或損壞成本，保證庫存避免缺失貨物丟單，基本杜絕客戶在收到貨以不誠信理由退貨．
　　缺點(diǎn)：沒有減少周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，渠道覆蓋時(shí)間長(zhǎng)，鋪設(shè)成本太高，人員管理風(fēng)險(xiǎn)增加，配送時(shí)間及服務(wù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)依然存在，貨物丟失及損壞成本無法杜絕，且一旦發(fā)生問題沒有第三方可推卸，覆蓋區(qū)域有限無法全國(guó)覆蓋，由于自建倉儲(chǔ)物流對(duì)信息化系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)較大，產(chǎn)品在自有倉儲(chǔ)中流轉(zhuǎn)退換貨容易增加庫存風(fēng)險(xiǎn)，尤其是分倉較多后數(shù)據(jù)較亂對(duì)倉儲(chǔ)管理要求較高．
　　自建物流渠道除非實(shí)現(xiàn)零售吃掉批發(fā)，所有銷售都由零售完成，不在需要批發(fā)環(huán)節(jié)，而且還需要線上線下零售都使用一條物流渠道，還有一種就是廠家銷售全部轉(zhuǎn)到網(wǎng)上直銷，通過訂單全部在電商系統(tǒng)完成實(shí)現(xiàn)規(guī)模化，集中化，目前中國(guó)無論是廠家，還有渠道都不具備如此功能，所以自建物流渠道早走了至少十年，主要原因是沒有認(rèn)清國(guó)外商業(yè)發(fā)展與國(guó)內(nèi)商業(yè)發(fā)展存在時(shí)間周期的不同，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)零售商都還沒有經(jīng)歷成熟的市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)洗禮，面對(duì)洶涌而來的電商這一最符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮，且電商發(fā)展不成熟加經(jīng)濟(jì)體發(fā)展不成熟，所以還需要長(zhǎng)時(shí)間的磨合！
　　二．現(xiàn)有傳統(tǒng)商業(yè)物流．
　　１．通過生產(chǎn)廠家直接集中貨源通過貨運(yùn)到省級(jí)渠道商，由省級(jí)渠道商在分配到市級(jí)渠道商，市級(jí)統(tǒng)一配送到零售商，由于一個(gè)渠道商針對(duì)的是一個(gè)區(qū)域的零售商，由零售商完成最后銷售，屬于生產(chǎn)推動(dòng)銷售容易造成庫存積壓．
　　優(yōu)點(diǎn)：通過分層分倉集中管理集中運(yùn)輸降低物流成本，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，利益共享，且供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)行業(yè)比較專一，零售商覆蓋面廣，不用送貨上門流程少一步降低成本，減少打包成本，不需要打包降低了人工成本．
　　缺點(diǎn)：通過渠道實(shí)現(xiàn)層層周轉(zhuǎn)需要通過多渠道多零售店覆蓋每層環(huán)節(jié)打通成本較高，一旦渠道不通暢覆蓋面較小帶來曝光率較低影響銷售，零售店布局覆蓋不完善；渠道環(huán)節(jié)增加帶來倉儲(chǔ)成本增加，由于屬于層層下壓機(jī)制，一旦銷售不暢就造成呆死庫存．
　　綜上所述電商是降低了產(chǎn)品在商家的周轉(zhuǎn)次數(shù)但是提高了產(chǎn)品從商家到消費(fèi)者的周轉(zhuǎn)次數(shù)，傳統(tǒng)商業(yè)是在商家周轉(zhuǎn)次數(shù)多但是達(dá)到消費(fèi)者周轉(zhuǎn)次數(shù)少，兩者都存在渠道不通暢，周轉(zhuǎn)中產(chǎn)品損壞丟失，目前能想到的最后的解決辦法就是把兩者重復(fù)結(jié)合，批發(fā)和零售物流結(jié)合，能夠達(dá)到周轉(zhuǎn)次數(shù)最低，周轉(zhuǎn)成本最低，風(fēng)險(xiǎn)最低，具體操作需要如下條件如下：
　　１．廠家每天能最快統(tǒng)計(jì)出產(chǎn)品批發(fā)銷售數(shù)量只要達(dá)到貨運(yùn)最低起運(yùn)量就可以，根據(jù)區(qū)域統(tǒng)一發(fā)貨，批發(fā)零售統(tǒng)一由貨運(yùn)直達(dá)一個(gè)城市，根據(jù)零售和批發(fā)訂單數(shù)量統(tǒng)一發(fā)貨，比如北京批發(fā)５０個(gè)網(wǎng)絡(luò)零售２０個(gè)，廠家直接往北京發(fā)７０個(gè)產(chǎn)品．
　　２．物流商具備點(diǎn)對(duì)點(diǎn)貨暈直達(dá)及同城配送功能，從廠家發(fā)貨在各地級(jí)市進(jìn)行分配，批發(fā)的領(lǐng)取批發(fā)貨物，網(wǎng)絡(luò)零售的由同城快遞配送，由于只周轉(zhuǎn)一次，產(chǎn)品本身又自帶包裝，同城通過集中配送是可以實(shí)現(xiàn)不打包直送貨模式，減少周轉(zhuǎn)次數(shù)及倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)．
　　３．網(wǎng)絡(luò)銷售能力強(qiáng)，與廠家信息互通，網(wǎng)絡(luò)零售商需要知道哪些產(chǎn)品有庫存哪些產(chǎn)品沒庫存，以免銷售后廠家發(fā)貨延遲造成銷售退單．
　　４．采購商對(duì)廠家產(chǎn)品銷售較通暢，合作較緊密．
　　５．廠家產(chǎn)品在當(dāng)?shù)鼐哂幸欢ㄊ袌?chǎng)份額，消費(fèi)者較認(rèn)可．
　　需要達(dá)到以上條件需要一個(gè)強(qiáng)有力的平臺(tái)對(duì)產(chǎn)銷進(jìn)行強(qiáng)有力的整合，需要與物流強(qiáng)有力的合作，需要產(chǎn)品便于流通，需要產(chǎn)品有完善的售后，需要產(chǎn)品具有一定的市場(chǎng)流通力，能滿足這些條件首先需要把線上線下營(yíng)銷整合使用一個(gè)系統(tǒng)完成，信息流打通，資金鏈打通，物流才能打通，目前為止能滿足這些條件的只有垂直化平臺(tái)Ｂ２Ｂ２Ｃ。

文章來源：【中國(guó)廚房設(shè)備網(wǎng)】使用互聯(lián)網(wǎng)資源，目的在于傳遞更多信息，并不代表本站觀點(diǎn)。