【中國(guó)廚房設(shè)備網(wǎng)】 記者分析發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)櫥柜市場(chǎng)已經(jīng)有了很明顯的地域界限，市場(chǎng)已經(jīng)分成了三塊：以北京為中心的華北市場(chǎng);以上海為中心的長(zhǎng)江三角洲;以廣州為中心的珠江三角洲。

行業(yè)格局的新時(shí)代，正越來(lái)越清晰地出現(xiàn)在櫥柜行業(yè)同仁的面前。櫥柜行業(yè)在高速發(fā)展的同時(shí)，也不可避免地出現(xiàn)很多問題。

問題一：同質(zhì)化現(xiàn)象

中國(guó)櫥柜行業(yè)發(fā)展近二十年，產(chǎn)品同質(zhì)化越來(lái)越明顯，產(chǎn)品的差異化程度和差異化時(shí)間越來(lái)越有限。雖然大家都知道，只有不斷的發(fā)明創(chuàng)造、自主創(chuàng)新，才可以促進(jìn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，從而確保在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。但面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，很多櫥柜企業(yè)為了避免被洗牌，堅(jiān)持將拷貝進(jìn)行到底，無(wú)所不用其極的對(duì)品牌櫥柜進(jìn)行復(fù)制，結(jié)果在市場(chǎng)上，相似的櫥柜產(chǎn)品層出不窮，根本談不上差異化。

問題二：泛家居多元化

近兩年，“大家居”熱潮風(fēng)起云涌，從地板到衣柜、木門，從衛(wèi)浴到櫥柜……開始推行“泛家居”多元化。確實(shí)，通過多元化經(jīng)營(yíng)，可以擴(kuò)展產(chǎn)品線，為企業(yè)提供新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，也能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、資源上的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，是保證品牌在泛家居領(lǐng)域強(qiáng)者恒強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)出路。但是，實(shí)力雄厚的外來(lái)企業(yè)對(duì)原有的櫥柜企業(yè)造成很大的沖擊。面對(duì)強(qiáng)勢(shì)進(jìn)駐的“入侵者”、“外來(lái)客”，櫥柜企業(yè)有何核心競(jìng)爭(zhēng)力?如何在這樣一個(gè)狀態(tài)下守住自己的一席之地?

問題三：電子商務(wù)

品牌服裝在網(wǎng)上賣得風(fēng)生水起，吸引了不少消費(fèi)者的眼球，自然也讓不少櫥柜企業(yè)對(duì)電子商務(wù)躍躍欲試。但事情總是事與愿違，櫥柜行業(yè)的電子商務(wù)并沒有多大進(jìn)展。其實(shí)，電子商務(wù)并不是開個(gè)網(wǎng)店那么簡(jiǎn)單，它的本質(zhì)是商務(wù)，需要獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、運(yùn)營(yíng)機(jī)制、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，僅憑一己之力進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域，其中的投入、難度、風(fēng)險(xiǎn)都是巨大的。面對(duì)新興渠道，櫥柜企業(yè)要做的不僅僅是找平臺(tái)、尋機(jī)制，更多的是如何突破定制化生產(chǎn)的限制及完善售后服務(wù)?

突破行業(yè)限制，面對(duì)電子商務(wù)新渠道，櫥柜企業(yè)再也不會(huì)是“想說(shuō)愛你不容易”了。

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