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【中國廚房設(shè)備網(wǎng)】西方心理學(xué)家做過一個實驗，把兩個性質(zhì)相同的產(chǎn)品放在一起，90%以上實驗對象都會首先把眼光放到特點鮮明的產(chǎn)品上，特別是已經(jīng)在消費者心智認(rèn)知中建立起'與眾不同'的訴求表達的產(chǎn)品，其關(guān)注率更是高達100%。實驗說明了一個問題：人們總是傾向于具有個性化特點的東西，這便是與眾不同受人喜歡的驅(qū)動所在。王老吉是率先開創(chuàng)'預(yù)防上火飲料'的涼茶，姚明是代表中國最高的NBA明星，深圳是中國改革開放的窗口，無論是品牌、個人，抑或是地區(qū)，如果能做得與眾不同，具有差異化的特色，那么將獲得快速發(fā)展的機會。
    事實上，企業(yè)往往在第一階段就已經(jīng)決定了第三階段。在這里，某某廣東品牌就是我們經(jīng)典的例子。剛剛度過第一階段，還在第二階段的時候就已經(jīng)分家了。管理文化更是讓人頭疼，在櫥柜行業(yè)極度缺乏人才的今天，企業(yè)是見人就挖，給予高薪、高職務(wù)加以誘惑。人才們是高薪就跳、有機會就上。實際情況中，百分之一的技術(shù)難題，只有百分之一的技術(shù)高手能解決。同樣，百分之一的市場機會只有百分之一的市場高手能發(fā)現(xiàn)。
　　千里馬常有，而伯樂難尋。一些企業(yè)中，好不容易挖來一個技術(shù)高手，卻給以高管職務(wù);筆者友人一個櫥柜公司，重金挖得一個推廣高手，卻給以市場部高管職務(wù);人才呢，自身才華發(fā)揮不出來，但也不懂做管理，最后在這個企業(yè)郁郁而終，企業(yè)呢，也因為整個市場部不能良性運作，在幾次重要戰(zhàn)役上失利。在國內(nèi)，技術(shù)型人才做領(lǐng)導(dǎo)，絕不是上上之選，但技術(shù)型人才又不愿屈居人下;為了留住這個人，只好給予高職、高薪。個人看法：留住人才，不一定是高職、高薪，別讓人才成為你企業(yè)的炸藥包。
    當(dāng)你有了一個差異化的概念，并沒有代表你已經(jīng)獲得成功了，這時候你已經(jīng)拿到入場券，而你要真正享受到精彩，還需要圍繞這個差異化進行特色的配稱。你要在包裝上顯示你差異化的特色，不能與同類產(chǎn)品包裝一致，要站在其對立面，比如競爭對手的包裝是大的，那么你要做得很小，才能建立起明顯的區(qū)別，在視覺上形成你的特色。
    在這個形式與內(nèi)容同等重要的時代，外面的包裝不僅直接給予消費者對產(chǎn)品的體驗與感受，而且更凸顯出差異化，支持到你所強調(diào)的特色。我們中國消費中出現(xiàn)'韓流'這一現(xiàn)象，就是韓國品牌能夠緊緊抓住包裝設(shè)計這一特色而形成戰(zhàn)略性的配稱，讓我們接觸到韓國品牌的產(chǎn)品時，就是感覺到與眾不同，能夠襯托出個人的個性與風(fēng)格，打動消費者購買的心。
    在市場競爭越來越激烈的情況下，企業(yè)經(jīng)營遭遇到更加大的壓力，要想敲開腰包已經(jīng)不是很容易的事情了，何況沒有任何'與眾不同'的產(chǎn)品，擺放在貨架上能引起消費者注意嗎?當(dāng)然，無論你的企業(yè)是經(jīng)營消費品，還是工業(yè)品，品牌能夠做到與眾不同，是實現(xiàn)企業(yè)差異化最佳戰(zhàn)略選擇。

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