【中國廚房設(shè)備網(wǎng)】此前，曾有新聞報(bào)道合肥本土品牌“裕森木業(yè)”融資失敗，消費(fèi)者收不到產(chǎn)品、工人拿不到工資、廠房大門被封等事件，這些一系列的負(fù)面新聞引起了社會(huì)各界的關(guān)注。近年來，家居企業(yè)融資失敗、企業(yè)重組的案例比比皆是，在這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)下，廚具企業(yè)樹立居安思危的意識(shí)，做好資金管控，理性回歸才是未來發(fā)展的關(guān)鍵所在。

裕森深陷高利貸漩渦 投資失誤致經(jīng)營困境

針對(duì)裕森集團(tuán)的危機(jī)事件，一度處于失聯(lián)狀態(tài)的裕森集團(tuán)負(fù)責(zé)人曹昌仁近日通過微信朋友圈發(fā)布一則個(gè)人聲明，稱因資金鏈問題深陷困境，自己被迫向典當(dāng)行借高利貸。目前準(zhǔn)備把工廠賣掉，盡量彌補(bǔ)資金缺口。相關(guān)人員表示，裕森集團(tuán)資金鏈斷裂，是由于企業(yè)發(fā)展步伐過快。據(jù)悉，裕森近幾年來在房地產(chǎn)和小額貸款方面均有投資。

有效管理資金 方能遠(yuǎn)離倒閉風(fēng)險(xiǎn)

事實(shí)上，從前幾年開始，廚房設(shè)備行業(yè)就已經(jīng)陷入資金短缺狀態(tài)，一些頗為知名的企業(yè)紛紛陷入資金斷裂的窘境，此前的連天紅拖延送貨、圖騰寶佳關(guān)門閉店等事件都是如此。中小企業(yè)陷入資金短缺的原因，歸罪于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，市場(chǎng)環(huán)境不好嗎?答案是外部原因并不能定生死，探究每一個(gè)出現(xiàn)資金困境的企業(yè)，企業(yè)自身出現(xiàn)失誤才是主因：有些管理者的戰(zhàn)略失策;有些老板在企業(yè)盈利時(shí)亂投資，且投資失敗;還有些企業(yè)盲目擴(kuò)張，導(dǎo)致入不敷出。

對(duì)資金的渴望，有些老板選擇了上市，有些老板上市之路走得艱難，就開始依靠借債。當(dāng)銀行貸款難，不得已選擇的高額民間借貸與自身業(yè)務(wù)收益相差甚遠(yuǎn)時(shí)，企業(yè)又給自己挖了一個(gè)難填的大坑，倒閉風(fēng)險(xiǎn)必然加大。在廚房設(shè)備行業(yè)業(yè)逐漸遠(yuǎn)離豐厚利潤回報(bào)的當(dāng)前，有效的資金鏈管理將是企業(yè)必須認(rèn)真研究的一門功課。控制成本、規(guī)范財(cái)務(wù)制度，開拓電商渠道、下沉至低成本渠道等都是應(yīng)對(duì)資金壓力的方法。脂肪厚了，再加件棉衣，才不至于在冬天挨凍。

緊跟市場(chǎng) 廚具企業(yè)需理性回歸

一位廚具企業(yè)負(fù)責(zé)人在談到個(gè)別企業(yè)盲目擴(kuò)張的情況時(shí)指出，盲目擴(kuò)張就是超出企業(yè)現(xiàn)在的能力和實(shí)力去鋪開一個(gè)還控制不了的大規(guī)模，或者說是有規(guī)模但沒利潤、沒效益的項(xiàng)目，這些項(xiàng)目可能致使企業(yè)高負(fù)債、高負(fù)荷。有些企業(yè)在項(xiàng)目規(guī)劃和建設(shè)上過于強(qiáng)調(diào)規(guī)劃的宏偉壯觀，落地卻遙遙無期。再拖幾年，當(dāng)初描繪的宏偉藍(lán)圖，50%都實(shí)現(xiàn)不了。廚具企業(yè)“運(yùn)營為王”的生存方法基本相同，閉店關(guān)店的理由也基本一致，都是不理智導(dǎo)致的。

業(yè)內(nèi)資深專家總結(jié)說，正所謂有多大的胃就吃多少飯，廚具企業(yè)經(jīng)營一定要考慮風(fēng)險(xiǎn)在前，一定要緊跟市場(chǎng)，避免出現(xiàn)盲目盲從的現(xiàn)象。不理智造成資源浪費(fèi)，造成行業(yè)失信，造成市場(chǎng)混亂。從這種意義上來說，廚具企業(yè)理性回歸才是關(guān)鍵。

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