【中國(guó)廚房設(shè)備網(wǎng)】令擁有百年歷史的西門子都感覺到可怕的中國(guó)對(duì)手，令所有中國(guó)同行都競(jìng)相模仿、愿意跟隨的浙江企業(yè)，令風(fēng)靡家電業(yè)10多年的價(jià)格戰(zhàn)偃旗息鼓的企業(yè)家，方太廚具當(dāng)家人茅忠群，不僅以“二次創(chuàng)業(yè)”的力度拉開了方太廚具的高端化擴(kuò)張大幕，也提前開啟了中國(guó)家電業(yè)高端化轉(zhuǎn)型的序幕。
 
成為中國(guó)家電業(yè)首個(gè)高端品牌，是方太在15年前就開始的一個(gè)夢(mèng)想

日前，茅忠群在接受《中國(guó)企業(yè)報(bào)》等媒體采訪時(shí)表示，“在方太，員工只有獎(jiǎng)勵(lì)沒有處罰，我們就是要通過自身的一點(diǎn)力量和不懈努力，打造中西合壁的企業(yè)管理架構(gòu)和員工價(jià)值觀，讓西方的管理制度與東方的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化碰撞融合中，打造符合高端廚電戰(zhàn)略的企業(yè)和員工價(jià)值觀體系。”

不過，面對(duì)產(chǎn)品核心技術(shù)的開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷的份額最大化等環(huán)境，茅忠群坦言，“我們也會(huì)采取績(jī)效考核體系，制定清晰的產(chǎn)品創(chuàng)新目標(biāo)和市場(chǎng)銷售目標(biāo)。不過，相對(duì)于很多企業(yè)直接將西方的績(jī)效考核直接拿過來就用，在方太內(nèi)部，我們更注重將價(jià)值觀塑造與績(jī)效考核相結(jié)合，有員工有改進(jìn)、改正的機(jī)會(huì)。”

茅忠群介紹，“在方太，遲到的員工并不會(huì)被罰款，只需要向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)說明情況，雙方進(jìn)行幾分鐘的談話就可以了。通過這種柔性管理，方太員工的遲到情況以每年50%的速度在下降。這讓我們堅(jiān)信了將中國(guó)優(yōu)秀的傳統(tǒng)國(guó)學(xué)融合到企業(yè)管理中，讓企業(yè)的管理者在制度制定、體系建立等方面更多地從員工角度出發(fā)，打造有信仰的企業(yè)。”

日前，方太為了推動(dòng)優(yōu)秀國(guó)學(xué)文化的傳承，還面向社會(huì)公眾啟動(dòng)了“方太青竹簡(jiǎn)國(guó)學(xué)計(jì)劃”，通過企業(yè)的力量將儒家與社會(huì)倫理、道家與獨(dú)立人格、六藝與美學(xué)、國(guó)學(xué)與少兒教學(xué)等內(nèi)容進(jìn)行普及教育。這也成為方太未來打造有信仰企業(yè)的重要組成部分。

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