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2009年以來，很多資本雄厚的相關(guān)產(chǎn)業(yè)大佬又紛至沓來地進入廚/衣柜領(lǐng)域，搶食這塊蛋糕。其實追溯起來，這應該算是定制家具行業(yè)的第三次投資熱潮了，相比于95-98年的啟蒙期投資，02-04年的營銷創(chuàng)新型投資，這一次大抵算是實力型投資。行業(yè)的洗牌實際上進入一個新的階段。

不論是新進入廚柜行業(yè)的企業(yè)，還是由生產(chǎn)轉(zhuǎn)型做品牌的廚柜企業(yè)，在籌備過程中都會遇到大量問題。老板的當然動作就是招兵買馬，以期通過職業(yè)經(jīng)理人的引入來迅速解決問題。而隨著運營的開展往往會發(fā)現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)的預期有很大距離，于是開始走馬換將，惡性循環(huán)由此不斷上演!

珠江三角洲的幾個較大的廚柜企業(yè)，大部分在最近1-2年中要么換過營銷老總，要么就是長時間空缺營銷老總!這算是一些活生生的例子。頻繁地走馬換將，企業(yè)并沒有形成自己的核心競爭力，事實上部分企業(yè)就像外表光鮮內(nèi)部已經(jīng)被掏空的大樹，再成長往往是岌岌可危!

在行業(yè)外部市場一片大好的情況下，其中的個別老牌企業(yè)甚至想著放棄這個項目!人才缺乏，看得到蛋糕卻吃不到!廚柜企業(yè)需要大量的營銷總監(jiān)，這需要挖掘，更需要培養(yǎng)。

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